人才(cái)理念：

人(rén)适其位(wèi)，位适其(qi)人；揚長(zhǎng)避短，人(ren)盡其才(cái)；

我們非(fei)常關注(zhu)員工的(de)現在、發(fa)展和未(wei)來，選擇(ze)員工會(huì)遵從因(yin)崗擇人(rén)的原則(zé)，将合适(shì)的員工(gong)放在合(hé)适的崗(gǎng)位上，讓(rang)員工的(de)個人🧑🏽‍🤝‍🧑🏻能(neng)力得到(dao)充分的(de)發揮。工(gong)作能力(lì)提升之(zhī)後，會根(gēn)據個人(ren)能力大(da)小和成(chéng)長結果(guǒ)，提供高(gao)的崗位(wei)進行競(jing)聘，優勝(shèng)劣汰，進(jin)🏃一步提(ti)升☔員工(gōng)的成就(jiù)💃🏻感。秉承(chéng)尊重人(rén)才、和諧(xie)創新的(de)理念，不(bú)🐆唯學曆(li)重能力(li)⭐，不唯學(xue)曆重水(shui)平，用人(rén)看長處(chu)，看業👨‍❤️‍👨績(jì)，看能力(li)，看潛力(li)。通過建(jian)立公平(ping)的競争(zheng)機制和(he)良好的(de)文化環(huan)境，用人(rén)所長，充(chōng)分調動(dòng)每一位(wèi)員工的(de)主動性(xing)、創造性(xing)，讓員工(gōng)🔴愛其職(zhi)而盡其(qí)能，個人(rén)價值實(shí)現較大(dà)化。

用人(ren)策略：

我(wǒ)們的用(yòng)人方式(shì)：善于用(yòng)人、用對(dui)人、用好(hǎo)人、留住(zhu)人、培養(yang)人。

我們(men)的用人(rén)原則：用(yong)人之長(zhang)，避人之(zhi)短，活用(yong)偏才，重(zhòng)視全才(cái)。

我們的(de)用人律(lü)條：發現(xiàn)、培養出(chu)人才者(zhě)有獎，埋(mai)沒、壓💞抑(yi)人才者(zhe)受🈲罰。

我(wǒ)們的用(yong)人制度(du)：動态轉(zhuan)換制度(dù)；在位監(jian)控制度(du)；屆滿🔴輪(lún)流制度(dù)；海豚式(shi)升遷制(zhì)度；競争(zhēng)上崗制(zhì)度和動(dòng)🌂态股權(quan)激勵制(zhì)度。

我們(men)考核評(píng)價人才(cái)公式：個(ge)人綜合(hé)素質=學(xue)識+能力(li)♈+業績+公(gōng)論。把績(jì)效管理(lǐ)與員工(gong)評議、領(lǐng)導評價(jia)結合起(qi)來，注重(zhong)綜合✉️評(píng)價效果(guǒ)，建立科(kē)學的人(ren)才評價(jia)指⛱️标體(tǐ)系🏃‍♂️